南昌卷烟总厂本部创新出一条生产经营活动内部管理监督的新路子

 

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字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2007-09-06

   今年,南昌卷烟总厂本部以“两项检查”工作为契机,大胆创新管理,探索出一条加强内部管理监督工作的新路子。

    自2007年8月起,在全厂内实行生产经营活动内部监督月报制度,即把各项生产经营业务活动纳入日常内部管理监督工作范围。这一举措,是南烟本部在认真总结、汲取去年“两项检查”工作中好的做法和经验,从企业实际出发提出的,它为企业内部管理监督工作取得新的发展奠定了基础。

    该厂在日常监管工作中,注重突出三个方面:一是建立一支规范化的内管员队伍。好的制度,需要一支高素质、负责任的执行团队来执行,才能更好的发挥其作用。在去年“两项检查”工作期间,该厂一直在酝酿内管员队伍如何组织,如何建设,如何开展工作。

    经过一年多的摸索和实践,该厂发现内管工作的持续开展必须有一支自己的相对固定的专业队伍。

   今年,该厂在各部门内部建立了相对固定的兼职内管员队伍,实现了内部监管队伍由“杂牌军”向“正规军”的转变。一方面在未增加任何人力、物力的情况下既实现了“人人参与内部管理监督工作的‘一线管理’”,又符合“成本效益”原则。另一方面,使管理层及时了解、掌握工作动态,指导工作开展,确保工作取得实效。

    近期,在该厂组织开展的内管员培训会议上,明确了有关部门内部管理监督的重要作用和兼职内管员工作任务,为《本部内部管理日常监督管理办法》的执行奠定了基础。二是一切从工作实际出发,删繁就简。在参考去年“两项检查”工作所设计出的19张表格的基础上,结合国家局对今年内管工作要求,设计了13张内部专卖监管表和2张同级审计监督工作范围表,对表格重复内容进行删减,对检查重点内容加以突出,做到了既符合日常监管工作要求,又方便统计汇总。三是加强对日常监管工作的考核。考核是对工作开展的一种鞭策、激励手段,可有效促进目标的实现。为了使日常监管工作不流于形式,真正起到促进管理水平提升的作用,该厂将内部监管工作纳入部门年度目标责任考核,部门兼职内管员、部门领导的收入与内管工作的开展情况挂钩,使内部管理监督工作责任化、效益化。

   《内部管理日常监督管理办法》已经出台,下一步,该厂的工作侧重点将放在以下两项工作上:一是加强内管员队伍的培训。通过集中业务辅导、部门间交叉相互检查,相互学习等培训形式,提高各部门兼职内管员业务水平。二是认真抓好《内部管理日常监督管理办法》的执行。一方面对月度报告等制度不断完善,不定期征求制度执行过程中的意见和建议,认真总结经验,优化表格设计,完善报表内容,加强工作协调与配合,提高报送质量;另一方面建立内管工作的跟踪机制,及时对内管工作进行总结,梳理情况,查找问题,督促整改,对制度流程进行评估和改进。

(南昌卷烟总厂本部  刘玉琴)


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