总厂本部“安全生产月”活动实现精细化管理

 

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字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2007-06-14

   “安全生产月”期间,南昌卷烟总厂本部围绕“综合治理,保障平安”的主题,早准备,早动手,切实强化各项细节。自5月25日对“安全生产月”活动进行了动员和部署以来,采取了多项安全管理举措,切实加强安全管理,落实安全制度,执行作业程序和标准,消除各类安全隐患,充分体现了精细化管理。

    一是广泛深入宣传,营造浓厚的安全宣传氛围。活动伊始,该厂即召开安全工作会议,认真传达有关开展“安全生产月”活动的文件精神,并通过悬挂宣传条幅,制作宣传展板、安全专栏和黑板报进行宣传。同时,还组织安全论文征集、厂内特种车辆操作技能竞赛、消防应急预案演练等活动,并积极参与了当地政府组织的各类安全活动。

    二是认真开展安全大检查工作。该厂开展了查思想、查管理、查作风、查制度、查工作、查效果的“六查六看”活动,要求各部门认真反思部门安全工作中存在的差距和不足,并针对存在的差距,进一步统一思想,理顺思路,明确责任,创新工作,制定措施,切实整改,推动全厂安全工作再上一个新台阶。

    三是提出“以人为本”的安全心理管理措施。该厂在生产和管理过程中运用安全心理学进行“以人为本”的管理,发现员工有异常情况及时逐级汇报,不让员工带有不安全的思想和情绪上班,从源头杜绝事故发生。

   通过精细化管理,该厂进一步提高了各级干部和广大员工的安全责任意识,牢固树立了“安全第一,预防为主”的思想,克服麻痹意识,在全厂上下形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面。

(南昌卷烟总厂本部 徐勇  彭昊)


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