上海烟草集团总结2006管理现代化成果活动

 

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字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2007-04-17

     4月4日,上海烟草(集团)公司召开2006年度管理现代化成果评审会,对2006年度管理现代化成果活动的开展情况进行了总结和回顾。

 2006年,集团管理成果集中体现了“三个特点”:一是活动参与面广,各成员单位积极性高。2006年初,各处室(单位)共立项申报了104项管理课题,其中各处室19项,各企业85项。经过一年的实践和探索,各处室(单位)申报成果数45项,其中处室12项,工厂单位33项,已形成一批质量高、效果好的成果。项目和成果数量均为历年最高。

 二是围绕“提升两个能力”目标,课题重点突出。各处室(单位)紧扣(集团)公司“十一五”规划中的重要目标,结合各自管理的重点和难点,确立了涵盖生产控制、品牌营销、人力资源管理、信息化建设等(集团)公司重要运营环节的管理课题,并加以实施。

 三是围绕“课题目标”,勇于创新,注重实效。各处室(单位)结合实际工作,运用先进、适用的管理理论,注重解决企业当前和发展中的一些关键环节和问题,抓重点、抓亮点、抓问题点,取得了比较明显的管理效果和经济效益、社会效应,对(集团)公司管理水平的整体提升、各部门管理实践产生了积极的引导和示范效应。

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