李克明在湖南烟草考察时强调:提升经济运行质量 增强企业竞争活力

 

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字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2007-04-16

     4月3日至5日,国家烟草专卖局副局长李克明在湖南烟草考察调研。这期间,他先后到湖南烟草商业系统白沙物流和常德市局(公司)卷烟物流配送中心,湖南中烟工业公司技术中心、长沙卷烟厂、常德卷烟厂考察调研,并分别听取了湖南省烟草专卖局(公司)、湖南中烟工业公司的工作汇报。

     李克明指出,湖南烟草商业系统经济运行良好,一是注重加强基础工作,建立完善规章制度,坚持以信息化建设为支撑,狠抓基层建设。二是注重狠抓销量,把销量放在突出位置,把低档烟作为销量增长的一个重要方面,不人为地提升结构,注重低档烟的投放,符合行业发展的指导思想和国家局的要求。三是注重队伍建设,建立并规范工作流程,按流程明确各岗位职责,进行薪酬分配制度改革。湖南中烟工业公司紧紧围绕“完善体制机制,优化资源配置,增强竞争实力,全面提升水平”的行业主要任务,进一步推进企业联合重组,各项工作取得了新的进展,总体呈现出运行良好、整合有序、效益增长的较好发展态势。

     李克明对湖南烟草商业系统下一步的经济运行工作提出3点要求:一要进一步突出市场的真实需求。通过加强宏观调控,确保产销总量和结构的协调,综合考虑总量、结构、价格、存销比、动销率等因素,真正形成系统的、科学的预测体系,把市场需求预测的准确率作为考核的一项重要内容。二要进一步突出市场主体地位,充分发挥地市级公司的经营主体作用,促进品牌培育和平稳发展。三要进一步突出成本费用控制,在加强信息化建设的同时,要优化工作流程,提高工作效率,有效控制经营成本。

   对湖南中烟工业公司下一步的工作,李克明提出5点要求:一是进一步促进整体融合,增强企业竞争活力。要切实增强责任意识和大局意识,有效发挥整合效应,使强强联合后的企业真正实现由大变强。要发挥和调动全体员工的积极性和创造性。要建立压力传递机制,将来自市场的压力传递到每个部门和每个工作单元,把压力变为动力。二是进一步优化业务流程,提高效率。公司各职能部门要围绕“四个中心”来规范流程,明确责任,开展工作。要进一步优化企业的研发、生产、营销和采购等生产经营重要环节,建设好、运作好“四个中心”,更加突出效率。三是进一步加大品牌创新力度,做好品牌维护工作。要加大品牌创新的力度,使品牌在创新中得到维护。不仅要注重产品质量的稳定和提升,而且要注重品牌营销和品牌文化的传承和创新。要进一步做好品牌维护工作,确保重点品牌的消费者忠诚度和市场美誉度不断提升,使品牌的无形资产价值不断提升。四是加大省外合作的力度,实现共享增长、共同发展。五是加大向国际市场跨越的力度。在注重国内市场发展的同时,要对国际市场开拓早作谋划,进一步加强研究和论证,力争在国际市场占有一席之地。

   国家局经济运行司、中国烟草机械集团有限公司负责人陪同考察。

 

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