强化执行力建设推动金圣大发展

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:肖玮  更新日期:2010-09-15

  任何一项工作和决策是否能够取得成效,关键在于执行的是否到位,从某种程度上说执行力的强弱决定了企业和品牌的发展。因此在我们注重战略决策和统筹工作部署的同时,更要注重强化执行力的建设,通过有效执行为落实好服务“金圣”品牌发展的各项工作,推动“金圣”品牌的大发展。

  一是要通过创新理念提升执行力。

  “理念先行”,企业的有效执行,首先需要我们进行理念创新,提升执行力理论层次水平。涉及到澳门新葡新京app下载、“金圣”品牌笔者认为需要重点结合《金圣宣言》的精神内涵,从宏观上树立三种理念:一是决策上要符合品牌发展规律和要求;二是工作上要大胆借鉴、敢于创新;三是实践中要不畏挫折,坚定信念。具体工作中需要弘扬三种精神:一是要有勤劳肯干的敬业精神;二是要有相互协作的团体精神;三是要有敢为人先、攻坚克难的拼搏精神。通过树立三种理念,弘扬三种精神,以理念创新提升有效执行的源动力。

  二是要通过舆论导向引领执行力。

  良好的舆论导向,是我们提升执行力的关键,更是营造执行力文化的最重要途径。我们要强化对金圣文化的宣贯尤其是围绕《金圣宣言》的16条理念,通过企业内刊、内网系统和宣传栏等平台开展执行力文化宣传,对表现突出的要给予公开表扬和奖励,对反映执行力弱的部门和个人也要给予公开通报和批评。领导要以身作则,践行执行文化,同时要通过作风建设提高员工责任意识,促进有效执行。执行力文化的形成需要多种举措,但舆论导向是保证执行力文化深入人心,取得实效的第一平台。因此必须加强舆论导向的持久性支撑,营造“人人议执行之事,人人出执行之策,人人求执行之效”的良好氛围。

  三是要通过工作实践落实执行力。

  检验执行力的最佳途径就是在具体的工作落实中去实践。围绕“金圣”品牌发展的各个环节强化执行力的在实际工作中的效果。一是要抓好企业生产运营工作,具体来说就是要通过执行力建设,实现生产、质量、成本、设备、安全等方面的具体指标得到提升,实现“一流的企业生产运营”,为“金圣”品牌的发展提供产品保证。二是要抓好人才队伍建设工作,具体来说要通过贯彻和执行人才队伍建设规划要求,围绕“思想道德、知识水平、工作能力”等方面,提高整体综合素质,为“金圣”品牌的发展锻造一支强有力的人才队伍。三是要抓好创新工作,具体来说就是要通过执行力理念的灌输,推动“金圣”品牌在“管理创新、技术创新、营销创新”等方面取得新突破,为“金圣”品牌的跨越式发展提供支撑。实际工作中要处处、时时围绕“执行力”而操作,在实践中严格执行流程要求,改进工作方式方法,不断提工作任务的高贯彻执行水平。

  四是要通过完善制度促进执行力长效化。

  制度的不断完善是提高执行力保障的根本。我们要着重抓好四项制度建设:一是建立健全领导带头抓执行制度,核心就是要把领导干部的工作执行情况进行量化考核,使领导成为执行的第一层;二是进一步完善督查工作制度,根据执行力的要求不断完善工作督查方式,采取暗查督查、联合督察、专项督查等方法;三是大力推行执行有奖制度,按照有效执行情况对执行率高、执行能力强的部门和个人要有一定的物质奖励措施,特别是对持续执行的要给予相关的比如加薪、调岗等奖励;四是进一步完善绩效考核制度,打破绩效相似化,推行差异化绩效,把绩效与各项工作执行情况挂钩,推动工作的有效开展。

  五是要通过责任追究强化执行力保障。

  要坚持把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程,在问责中促进工作,以责任追求保障执行力,确保促进“金圣”品牌发展的各项工作部署全面落实。一是进一步完善责任追究制,建立健全全员责任追究,把各项工作责任到人、追究到人,明确追究程序、追究方式和追究范围;二是要进一步加大责任追究的处罚力度,对危害到“金圣”发展和原则性的问题要给予从重处罚;三是要进一步细化责任追究的内容,把工作利益、生活利益、发展利益囊括进来,增加违反条例和规定的“代价”。

  “金圣”的大发展需要有大支撑,推动“金圣”品牌大发展关键在于我们能否真正落实好澳门新葡新京app下载的品牌战略部署,能否落好围绕“金圣”品牌发展的各项工作要求。这就需要我们强化对工作的有效执行,执行力的建设是一个长期的过程,通过执行力的建设来推动我们的各项工作上水平,为“金圣”品牌的大发展贡献自己的力量。

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