井冈山卷烟厂“四个进一步”优化绩效考核方案

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/龚珊华  更新日期:2020-05-06


    本网站井烟讯  为深入推进企业高质量发展,进一步优化绩效管理体系,近日,井冈山卷烟厂以“四个进一步”优化年度绩效考核方案。
    一是进一步提炼优化考核指标。该厂在认真领会行业、公司考核精髓的基础上,将行业对标指标、公司考核内容进行深度融合,提炼转化成可量化、可衡量、可监测的考核指标,并纳入到月度考核及内部效益对标考核当中。
    二是进一步优化各项配套考核细则。为保证考核的科学性,该厂明确了细则优化的原则及方向,主要是要突出重点、科学合理设置目标值,要坚持有奖有罚、奖罚对等的原则,各考核细则之间及与内部效益对标之间既要统一、又要有侧重点,且要避免重复奖罚的情况。通过不断完善,各项配套考核细则的考核框架及思路基本达到了预期要求。
    三是进一步建立绩效管理定期评审机制。为保证绩效考核全过程在管控范围内,确定每月10日前组织召开月度绩效评审会议,各考核职能部门必须在5个工作日内将相关考核结果及分析资料提交企业管理科汇总。并通过不定期的绩效面谈,全方位了解和把控各项工作的进度。
    四是进一步建立压力传导机制。要求各部门将各项考核指标进行详细解读,利用科务会、班前会、OA、宣传展板、微信等平台让员工充分了解和掌握公司、厂部考核的相关内容、奖罚条款,通过建立部门内部考核机制,完善部门的目标分解及考核指标,明确各岗位承担的责任,将考核压力进行层层传导。

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