广丰卷烟厂进一步全面部署新厂对接工作

 

保护眼睛:   

字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2020-04-03


    本网站广烟讯  3月31日,广丰卷烟厂召开新厂对接专题会议,了解新厂对接工作进展情况,研究解决存在的困难和问题,全面部署下一步对接工作,确保6月份试生产。
    会议认为,新厂对接工作平稳有序推进,取得了关键性成果,同时强调各部门要清醒认识到下一步对接工作的紧迫性、复杂性和艰巨性,各司其职是有序推进对接工作的前提,安全工作是重中之重的工作,通力合作是顺利对接的保障,要坚定信心,排除万难,争取胜利,顺利实现对接,努力圆满完成全年生产任务。
    会议就下一步对接工作进行了全面部署,一是要有序推进老厂搬迁工作。进一步完善各类搬迁方案,形成更加严密的工作计划,在加强各方沟通协调的基础上,统筹安排,全力推进,确保时间进度,确保满足新厂运行。二是要紧盯设备安装调试工作。充分利用当前跟班学习的最好时机,选准选好跟班学习人员,尤其是工艺、信息跟班学习人员,定任务、抓考核,为下一步新厂生产提供人力资源支撑;同时着力做好整体联机调试,落实效果评价,完善各类技术标准,提前进行原辅材料准备,在满足6月份试生产的基础上,加快推进卷烟正式生产。三是要着力抓好新厂现场管理工作。抓紧抓实安全工作,加强员工进入新厂作业的岗前培训,严格规范操作规程,推进全过程安全管控。完善现场各类标识,让员工熟悉新厂情况,推进有序交接。对全厂进行责任区域划分,落实部门,强化责任。围绕新厂运行,精心制定各部门工作流程等,全面提升管理能力。四是要突出全年生产任务的组织安排。解决好软包机生产的难题,克服新设备运行带来的困难,确保全年生产任务的完成。五是要注重目标绩效的导向。将公司目标、厂部重点工作转化为可操作、可验证、可测量的具体绩效目标,通过各层级目标的管控,进一步夯实基础管理,最终促进年度目标的达成。六是要谋划生产制造水平提升。加大问题诊断力度,完善质量风险管控,深化信息系统应用,优化新厂管理制度。七是要加大课题攻关力度,针对现场管理、制度(体系)适应、软包机生产等管理中存在的重点难点问题,集中力量加大课题攻关力度,促进新广高效运行。

本文已被浏览 180 次

XML 地图 | Sitemap 地图