广丰卷烟厂完善优化三大基础管理体系

 

保护眼睛:   

字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/徐荣旺  更新日期:2020-03-27


    本网站广烟讯  近期,广丰卷烟厂紧扣“管理提升年”工作要求,着力推进三大基础管理体系的完善优化工作。
    围绕执行力,全面完善优化制度标准体系。坚持“制度重建、流程再造”的工作思路,根据试运行情况,对企业新制定的各项制度、标准、流程进行再梳理,落实新设备技术标准的修订完善,优化岗位工作标准,充分利用集中培训、员工讲堂、微课堂、抽样过关等多种载体形式,全面强化制度标准的宣贯落地,促进工作效率的提升。
    围绕鲜活力,深入完善优化目标绩效体系。在目标考核方面,重新构建企业三级目标体系,解决关键目标指标的全过程监控分析问题,落实生产组织类指标到班到机台,工艺质量类指标到批到工序,安全类指标到日到区域,成本类指标到批到岗位。在绩效考核方面,着力解决触角不够深入、绩效管理工具运用能力不强等问题,突出内部对标结果在绩效分配中的运用,充分发挥绩效导向作用。
    围绕创新力,持续完善优化精益管理体系。注重精益管理与目标管理、对标管理、管理课题等各类管理载体的有机结合,系统策划,融合应用,协调推进,推广SOP、A3报告、快速换模、风险管理等精益模式和工具,推进“命题式”“自主式”精益改善的组织实施,使“持续改善、减少浪费、追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为,形成员工自我改善的内生动力。

本文已被浏览 287 次

XML 地图 | Sitemap 地图