广丰卷烟厂进一步加强全员改善管理

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/肖永兵  更新日期:2020-03-23


    本网站广烟讯   为有效对接新厂运行,建立要素齐备、程序规范、空间可拓的全员改善管理机制,近日,广丰卷烟厂围绕关键改善模块梳理运行流程、分类精准施策、优化主体功能,发挥全员改善动能和效用。
    一是加大“六源”查改项目评审力度。重点围绕质量缺陷、设备故障、材料浪费等方面挖掘“六源”改善空间,实行一道员工自查、二道车间初审、三道现场核验等评审方法,逐步实现从提量到提质的转变,让岗位员工真正从改善现场环境、提高设备产能、创新工具应用等方面查改问题瓶颈,更加注重项目效果验证,更加注重项目功能复制,更加注重员工技能提升。
    二是加大单点教案培训实施力度。着重从新设备新工艺基础知识、故障处理、改善实例、维修技巧等方面内容编制单点课,尤其是要巩固优化已汇编的新厂34类主机单点教案,从设备运行过程中查漏补缺,持续改进教案质量,推进设备良好运转,防止“只编不训”现象,做到“一案一训”,形成一整套完备的培训资料,要加大员工培训效果评价,提升员工技术技能水平。
    三是加大设备案例推广应用力度。将工具创新、故障维修、技术攻关、课题共享等四类改善模块纳入设备案例推广应用管理范畴,合理设置案例评价标准,充分挖掘车间设备改善亮点,尤其是要在新厂运行中不定期组织“卡脖子”项目技术攻关,更要借助信息化这个新引擎培育设备改善新动能,充分发挥信息化平台的案例上传收录功能,促进案例共商共建共享。

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