协同监管筑平安——广丰卷烟厂物流作业相关方安全管理侧记

 

保护眼睛:   

字体 〗〖 关闭 Close  作者:广丰卷烟厂 徐荣旺、徐冰华  更新日期:2019-07-24

 

    “今年新老厂要交接过渡,加上卷烟成品、原料、辅助材料要移库运输,我们面临着仓库点多、运输频次及运输量急增、管理人员数量不够、安全管理难度增大等问题,尤其是相关方人员(外包搬运工、物流公司司机、熏蒸杀虫操作人员、零星基建施工人员等),由于专业素质参差不齐、人员流动性大等因素,作业过程中存在安全措施不到位的问题,所以,我们要在相关方安全管理方面多下功夫。”近期,广丰卷烟厂(下称广烟)物资管理科科长、物流分中心主任徐厥通在企业现场管理诊断会上自我揭“短”。

    前不久,以企业现场管理诊断“找差距、补短板、提水平”活动为契机,徐厥通带领多名企业安全工程师,访谈多家相关方负责人及项目现场安全管理人员,认真了解其内部作业管理等情况,倾听意见和建议。同时,采用头脑风暴法,邀请相关方管理人员、安全工程师、仓库安全管理人员等对相关方管理重点、难点进行探讨。

    一个好汉三个帮。在大家的共同酝酿下,“协同监管、共享安全”的管理思路应运而生。他们在梳理现有的管理经验基础上,通过网络平台、微信+、表单化管理、数据分析等方法的应用,构建了相关方管理的“ 2+3 ”模式。“ 2+3 ”模式中的“2”指一个网格(作业现场网格)和一条流程(广烟相关方监管流程),“3”是一项履责承诺及安全教育机制、一条现场双向协同监管信息链、一个诚信评价平台。

               安全的基石 :网格+流程

    据了解,他们根据地理布局、安全事故风险等级等原则,将物流管辖范围划分成234个单元格,实施属地定格,网格定人,人员定责,监管定位,网格内进行动态巡控。同时,将安全生产主体责任落实到每个细小网格,在单一细小区域内确定对应员工的安全生产职责,形成横向到边、纵向到底的网格责任体系,落实专职人员对网格内的安全管理情况进行考核,与员工绩效工资挂钩,较好地调动了员工积极性,以此来解决空间管理和职能管理责任交叉问题、环节之间责任不明的问题。

    “现场安全管理网格化让我们更好地理顺了对相关方的管理,同事们根据各自不同的区域责任,对相关方人员的操作流程、线路及要求进行了更有效的监管,相互融合,工作效率更高。”成品仓库管理人员张卫彤很高兴地告诉笔者。

    围绕“广烟相关方监管流程”,广丰区利利劳务公司管理人员吕忠金是深有感触,他将相关方资质、项目基本情况等在网上传送申请后,广烟现场监管人员根据项目主要危险源,详细列出控制措施,实施网上安全交底,所有信息共享。吕忠金根据监管人员的建议,能很及时地组织搬运人员进行作业规范等方面的教育管理。

    值得一提的是“广烟相关方监管流程”贯穿事前把关、过程监管、事后评价。该厂对相关方现场作业人员进行网上备案,相关方项目的特种作业人员资质、参加培训后的作业人员名单在“广烟相关方监管流程”中即时浏览,即时核查,能有效监管特种作业操作人员和持证人员出现“张冠李戴”现象,同时还在上述网上流程对相关方作业项目的隐患整改情况作通报,并就项目安全管理情况进行绩效评价,为下一步相关方作业诚信度评价提供了很好的支撑。

                安全的阀门:承诺+培训

   “我们与相关方负责人签订安全承诺书,是双向平等的承诺,确保的是双方整体利益,对方也积极主动地提出了自己的愿意,我们都纳入了承诺书里面,他们很满意,也全力支持我们的安全工作。” 徐厥通一边拿出一份安全承诺书,一边跟笔者谈了起来。

   一份承诺,一份责任。一份看似简单的安全承诺书,其实非常不简单。比如,他们提出的“车不过夜”安全目标,坚守先进先出原则,优化搬运流程,使卷烟成品运输车辆车到即装、即运,较好地解决了厂区内夜间作业风险问题。

   一次培训,一次提升。在仓库里进行墙面施工的老阮一听广丰卷烟厂要组织他们进行培训,非常心疼误了一天的功夫,损失了好几百元的收入。当他在课堂上接触到高处作业、吊装作业等方面的危险识别及预防措施时,兴趣也来了,还主动要求参加火灾应急预案演练。他说,看到老师在显示屏幕上播放着一张张事故现场血淋淋的照片很触动,平时很少接触安全教育这方面,一天时间真是学到不少东西,今后一定要认真对待,确保安全作业。

    围绕提升相关方的安全管理能力,徐厥通他们非常注重搭建“特色课堂”充电站为相关方人员“充电蓄能”。一方面,建设微信群、微信公众号等新媒体“微课堂”,以文字、图片和视频等形式,将物流工作标准、基点书、操作指导书等,实时推出到微信群,让相关方人员也充分了解和熟悉企业物流运行详细情况。另一方面,建立三级安全教育与培训体系,推进协同培训,着重做好相关方安全技术交底、合作演练等,并组织相关方开展项目危险源查找,共同协商解决方案并加以落实。

              安全的“瑞星”:信息链+平台

    广烟现场双向协同监管信息链是基于作业现场网格,将相关方人员及广烟现场管理人员进行定区域定格定责后,由每个安全格(作业点或监管点)的人员发起原始安全数据(视频、相片、检测数据等),通过工作微信群、视频等载体,构建成的一条完整管控线。

    物资管理科副科长吕奏益在谈到信息链时感言:“原料仓库的熏蒸杀虫具有一定的危险性,双向协同监管非常重要,为此,我们专门开设熏蒸杀虫作业微信群,相关方管理人员将作业视频及图片及时传送群中,广烟相关人员将相关方作业现场监管动态、劳动防护用品的佩戴、安全隐患整改等情况分享到微信,专业监管人员每天按时将相关监测数据发布在群里,大家从中能及时发现、纠正相关方作业过程中不安全行为,确保全过程作业处于安全状态。”

    相关方诚信评价平台管理员周春礼介绍说,目前企业已建立了一套完整的相关方诚信评价标准,对相关方在单项项目施工周期内或长期项目的遵章守纪、安全操作、工程质量等业绩进行了综合评定,形成详细档案输入诚信评价平台,同时还设立了相关方黑名单,如果相关方合作过程中存在资质造假、出现重大安全或质量事故的,直接列入黑名单。现在相关方诚信评价平台的应用效果引起了公司相关部门的重视并加以推广。

    自今年全面深化物流作业相关方安全管理以来,相关方作业过程中“三违”现象同比减少12次,相关方的培训教材资金节约了5.6万,相关方作业现场程序更加优化,作业人员行业更加规范,弥补了安全技能不全面、安全监管不到位的管理缺陷,企业在与相关方互信互助,协同监管中共同筑建平安防线,实现了双赢。

本文已被浏览 4,232 次

XML 地图 | Sitemap 地图