激宕新思维 共议新举措 争上新台阶

 

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字体 〗〖 关闭 Close    更新日期:2009-01-05

图为南昌烟厂2009年工作思路研讨会会议现场

    本网站南昌烟厂讯   “两天的会议,我感觉我厂中层干部的精神面貌焕然一新、工作作风更加务实,主要表现在:调研细、思路新、方法实、效果可预期,现象背后反映了我们的中层干部主动创新能力、语言表达能力、协调沟通能力明显提升,整体战斗力增强了。”这是2008年年末澳门新葡新京app下载南昌卷烟厂召开的四季度中心组学习暨2009年工作思路研讨会结束时,该厂厂长张胜健的一番感慨。

    一年一度的工作思路研讨会是南烟厂领导班子及各部门党政负责人汇聚一堂,交流思想,畅所欲言,共谋发展的一个重要平台。为使此次研讨会开出效果,该厂提前一个多月就下发研讨议题,要求各部门围绕议题深入调研,并在研讨会上通过思想碰撞,共商发展新思路、新举措,为新年再上新台阶建言献策。

   “我们在对卷包设备今年的运行数据进行调研的基础上,认为提高有效作业率应从提高实际运行车速、减少维修时间、减少无故障停机时间三方面努力。”设备科科长王小保在设备有效作业率专题发言中,阐述了该科前期的调研结果。作为13个专题发言的部门之一,设备科前期围绕提高设备有效作业率这一企业核心课题,在分析大量基础数据的同时,积极与相关部门沟通,征求意见,形成了详实的调研报告提交会议研讨。

    同样,在安全、质量、生产、设备、人力资源、执行力等管理工作方面,各相关部门在会前也主动深入基层走访、调研,围绕工作中的瓶颈问题,创新思维,集思广益,积极为企业的长远发展攻坚克难。

    2009年即将实施的《中层干部管理考核办法》、《后备人才管理办法》、《综治信访管理考核办法》、《评先评优实施方案》等6项制度是会议研讨的另一项主要内容,这也是有别与例年研讨会的一项内容。考虑到这些制度关系到2009年工作的重大变化,该厂领导班子特意将其增加为研讨内容,通过集思广益,统一思想,在管理层达成共识,之后再上职代会征求职工代表意见,为2009年顺利实施,明确工作导向奠定基础。会上,职能部门就制度出台的背景、目的及制度的关键点进行了仔细解读,与会人员在充分肯定制度出台的必要性、可行性后,提出了许多完善建议。

    经过两天的研讨,张厂长用“进步明显、发展稳健、思路清晰、尚有差距”四句话概括总结了2008年的工作。体现在“四个明显提升”:一是产品快速响应市场能力明显提升。二是质量保障能力明显提升。三是成本控制能力明显提升。四是维护企业稳定能力明显提升。建立在“六个基础”上:一是建立在稳步提升的生产效率基础上。二是建立在日益严谨的内部监管基础上。三是建立在日益优化的人力资源管理基础上。四是建立在不断推进的管理优化基础上。五是建立在日益深入人心的企业文化氛围基础上。六是建立在逐步壮大的设备引进基础上。基于“三个根本”的清晰思路:一是靠前指挥,主动作为,通过打造一条衔接更加紧凑的生产管理链,作为提升效率的根本。二是完善细节,挖掘潜力,通过奠定一个更为扎实的管理基础,作为提升管理水平的根本。三是以人为本,广泛挖潜,通过抓住“人”这一核心资源,作为带动企业各项工作水平提升的根本。

    会议要求与会人员在看到各种有利因素,坚定信心的同时,要更加清醒地看到企业在设备有效作业率、主要物耗水平和人力资源管理方面存在的差距,并认识到产生以上差距的深层次原因主要是基础管理仍然薄弱、管理思路仍然不新、执行力度仍然不强。最终会议在明年的工作思路上达成共识,即以挖潜为工作重心,通过突出效率这一关键,抓住成本这一核心指标,充分挖掘“人”的潜力,激发各项工作的潜能。围绕打造现代卷烟制造工厂,积极实施竞标管理,以同类企业先进水平作为追赶标杆,以稳妥积极推动用工分配制度改革为契机,在抓基础和带队伍两方面下功夫,努力提升企业的执行力、制造力、和谐力。[Page]

(彭昊)

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